MANAGING COMPLEX PROJECTS GOES BEYOND CREATING TIMELINES AND STATUS REPORTING

Authors

  • Eloá de Miranda Neves Universidade Presbiteriana Mackenzie
  • Marcos Antonio Franklin Universidade Presbiteriana Mackenzie

Keywords:

Projetos complexos, Gestão de projetos, Insituições financeiras

Abstract

O texto apresenta uma reflexão crítica sobre a gestão de projetos complexos. A análise de um caso envolvendo uma instituição financeira, evidencia os desafios associados à deficiência no processo de comunicação e à ausência de um método unificado de priorização de projetos. Diante do potencial impacto na execução, custos e prazos, discute-se a adoção de práticas de governança formais mais robustas e o mapeamento contínuo de stakeholders e de estruturas organizacionais como meios para mitigar riscos e aumentar a eficiência. Como as organizações são organismos vivos, as ações de gestão devem ser constantemente revisadas para acompanhar mudanças no ambiente corporativo, atentando às pessoas envolvidas, para que as iniciativas e o diagnóstico não se tornem obsoletos, possibilitando adaptabilidade para o sucesso de projetos complexos.

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Author Biographies

Eloá de Miranda Neves, Universidade Presbiteriana Mackenzie

Mestre em Administração do Desenvolvimento de Negócios pela Universidade Presbiteriana Mackenzie (2024). Pós-graduada em Gestão de Arquitetura de Redes e Computação na Nuvem pela FIAP (2018). Especialista em Governança de TI pelo Centro Universitário SENAC (2013). Graduada em Ciência Política pela Universidade de Brasília (2008). Com experiência na liderança de times multidisciplinares em empresas multinacionais de consultoria e do setor financeiro nacional. Atua em projetos complexos, gestão do conhecimento, ambiente informacional e tecnologia da informação.

Marcos Antonio Franklin, Universidade Presbiteriana Mackenzie

Experiência profissional na área de gestão da inovação e processos organizacionais. Doutor em Administração de Empresas pela Universidade Presbiteriana Mackenzie e mestre em Qualidade pela Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP). É professor do núcleo docente permanente do Mestrado Profissional em Administração do Desenvolvimento de Negócios do Centro de Ciências Sociais e Aplicadas da Universidade Presbiteriana Mackenzie. Desenvolve projetos de pesquisa aplicada em temas relacionados com gestão da inovação, sustentabilidade, redes, qualidade, ambiente e processos organizacionais. Têm publicações em congressos e revistas nacionais e internacionais nesses temas.

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Published

2024-11-29

How to Cite

Neves, E. de M., & Franklin, M. A. (2024). MANAGING COMPLEX PROJECTS GOES BEYOND CREATING TIMELINES AND STATUS REPORTING. Práticas Em Contabilidade E Gestão, 12(4). Retrieved from http://editorarevistas.mackenzie.br/index.php/pcg/article/view/17380

Issue

Vol. 12 No. 4 (2024): Práticas em Contabilidade e Gestão

Section

Reflexões

License

Copyright (c) 2024 Eloá de Miranda Neves, Marcos Antonio Franklin

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