Práticas em Contabilidade e Gestão

Gerenciar projetos complexos vai além da elaboração de cronogramas e do reporte de status

Eloá de Miranda Neves — 2024-11-29

O texto apresenta uma reflexão crítica sobre a gestão de projetos complexos. A análise de um caso envolvendo uma instituição financeira, evidencia os desafios associados à deficiência no processo de comunicação e à ausência de um método unificado de priorização de projetos. Diante do potencial impacto na execução, custos e prazos, discute-se a adoção de práticas de governança formais mais robustas e o mapeamento contínuo de stakeholders e de estruturas organizacionais como meios para mitigar riscos e aumentar a eficiência. Como as organizações são organismos vivos, as ações de gestão devem ser constantemente revisadas para acompanhar mudanças no ambiente corporativo, atentando às pessoas envolvidas, para que as iniciativas e o diagnóstico não se tornem obsoletos, possibilitando adaptabilidade para o sucesso de projetos complexos.

Mapeamento de competências individuais de servidores técnico-administrativos de uma Universidade Pública brasileira

Iária Guerra de Araujo — 2024-11-29

No contexto do serviço público, onde a busca por melhorias na qualidade e eficiência dos serviços é constante, o mapeamento e diagnóstico de competências necessárias aos trabalhadores tornam-se ainda mais relevantes. Essa etapa inicial da gestão por competências permite identificar lacunas entre as competências necessárias e existentes, contribuindo para o desenvolvimento e alinhamento das mesmas às estratégias organizacionais. O presente estudo, metodológico e de natureza teórica/empírica, objetivou realizar o mapeamento de competências profissionais individuais de servidores Técnico-Administrativos em Educação (TAEs) de uma Universidade Pública Brasileira. Os dados foram coletados por meio de análise documental e entrevistas individuais, semiestruturadas, com 14 servidores TAEs. Procedeu-se a análise de conteúdo, resultando na categorização de duas dimensões de competências: técnicas e comportamentais. Foram identificadas 11 competências profissionais individuais, que englobam habilidades técnicas em tecnologia da informação, gestão documental e administrativa, bem como habilidades interpessoais de comunicação e relacionamento interpessoal. Essa pesquisa apresenta uma contribuição significativa para a gestão de pessoas no serviço público, alinhando-se com os princípios estabelecidos pela Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoas (PNDP) e com a maioria das áreas temáticas de desenvolvimento de pessoas do planejamento estratégico da universidade em questão. Apesar das limitações, como o tamanho amostral reduzido e a possibilidade de outras competências existirem na realidade dos trabalhadores da instituição, a técnica de mapeamento mostrou-se útil, precisa e válida.

Estratégias para o aprimoramento da Gestão de Riscos Corporativos em uma empresa brasileira de alumínio

Bruna Colantonio Nagashi — 2024-11-29

Este relato tecnológico descreve uma ação intervencionista realizada com o objetivo de promover o aprimoramento da Gestão de Riscos Corporativos (GRC) em uma empresa brasileira do setor de produção de alumínio. O projeto foi conduzido mediante procedimentos metodológicos característicos de pesquisas intervencionistas, em que se produzem trabalhos práticos e aplicados dedicados à solução de problemas organizacionais, em busca de fortalecimento para o aproveitamento de oportunidades. A partir do entendimento da situação inicial, efetuou-se o diagnóstico e a proposição e implementação de estratégias para o aculturamento e operacionalização da GRC com vistas a criar valor a diversos stakeholders. O principal resultado foi o aumento do nível de maturidade da GRC, com mitigação dos riscos inerentes às operações, em sinergia com o planejamento estratégico, gerando valor aos acionistas. Ao compartilhar a experiência realizada mediante esta narrativa, espera-se contribuir para a ampliação do conhecimento sobre o tema, complementando teorias em uso sobre o fenômeno abordado a partir da descrição dos efeitos decorrentes da aplicação de modelos conceituais no plano empírico em estudo. A construção do diagnóstico, proposição e implementação de ações com aplicação de conceitos e uso de um método estruturado na resolução de um problema comum às organizações contemporâneas proporcionaram não somente reconstruir a teoria vigente na empresa como também oferecer um exemplo passível de replicação em situações análogas, estendendo a contribuição a outras organizações que enfrentem cenários semelhantes, em paralelo à ampliação do conhecimento acadêmico.