Práticas em Contabilidade e Gestão

SALÃO DE BELEZA: CENÁRIO NÃO TEM BELO ASSIM!

2023-10-24T17:18:04-03:00

Conduzido com o objetivo de apresentar reflexões sobre as potenciais contribuições de práticas adequadas
de gestão às condições de sobrevivência de pequenos salões de beleza no Brasil, o estudo revela que
essa atividade econômica, principalmente estruturada na forma de microempreendimentos individuais,
expõem-se a um alto risco de encerramento de atividades nos primeiros dois anos de operação, devido
à intensa concorrência, falta de conhecimento em gestão administrativa, financeira e legal, entre outros
desafios. O encerramento prematuro de negócios nesse setor tem impactos negativos no mercado, como
a redução da arrecadação de impostos e o aumento do desemprego. As causas do fechamento precoce
dessas empresas incluem má administração, falta de planejamento, competência gerencial, falta de capital
de giro, falta de conhecimento de mercado e normativas legais, entre outros fatores. A falta de gestão
financeira adequada também é um problema comum, e muitos empreendedores desconhecem a legislação
que rege o setor de beleza. Para enfrentar esses desafios, os empreendedores precisam adquirir conhecimento
em áreas como gestão financeira, tributação, administração e regulamentações específicas
do setor de beleza. A cultura de gestão de risco deve ser integrada à empresa, e as práticas gerenciais
devem ser simplificadas e adaptadas às particularidades de cada negócio. A disseminação do conhecimento
desempenha um papel crucial na capacitação e no fortalecimento do setor de beleza, contribuindo
para sua resiliência no mercado.

REFLEXÕES SOBRE A IMPORTÂNCIA DA HUMANIZAÇÃO NAS EMPRESAS BRASILEIRAS PARA A QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO SOB A ÓTICA DOS SEUS GESTORES.

2023-12-13T13:31:32-03:00

A humanização nas empresas brasileiras reflete diretamente na qualidade de vida no trabalho (QVT). A gestão arcaica, que centraliza a visão e cria burocracias, deu vez à gestão humanizada, com foco na qualidade de vida no trabalho. Gestores atuais atentaram-se para o tema e buscam o cumprimento da árdua missão de humanizar a gestão de pessoas de suas empresas, levando em consideração a preocupação e o cuidado com a satisfação e motivação dos funcionários, obtendo maior sucesso empresarial. Portanto, o presente artigo teve como objetivo verificar a importância da humanização das empresas brasileiras para a QVT sob a ótica de seus gestores. Os autores apresentados demonstram que humanizar a gestão de pessoas nas empresas é de fato importante na QVT e que os gestores que adotaram essa gestão estão mais inclinados ao sucesso em decorrência da motivação, felicidade e do sentimento de importância que os funcionários experimentam.

Práticas em Contabilidade e Gestão - v. 11, n. 3

2024-02-23T11:02:36-03:00

IMPACTO DA PANDEMIA DE COVID-19 NOS INDICADORES ECONÔMICO-FINANCEIROS DAS EMPRESAS DE TRANSPORTE AÉREO LISTADAS NA B3

2023-09-15T10:42:22-03:00

A Organização Mundial da Saúde (OMS) declarou a Covid-19 como uma pandemia global que trouxe impactos sociais, culturais, políticos e econômicos. O setor de transporte aéreo foi uma das atividades econômicas mais afetadas pela pandemia. Dessa forma, esta pesquisa tem por objetivo analisar os anos de 2019 a 2021 das empresas do setor de transporte aéreo listadas na Brasil, Bolsa, Balcão (B3), utilizando os indicadores econômico-financeiros. Para tanto, realizou-se uma pesquisa descritiva e quantitativa a partir de relatórios estruturados disponibilizados no site da B3. Os dados apresentados nas Demonstrações do Resultado do Exercício e Balanço Patrimonial permitiu calcular os índices de liquidez, estrutura do capital e rentabilidade, diante dos resultados foi possível obter conclusões e comparar o desempenho das companhias no período de pandemia. Os resultados revelaram que as empresas analisadas já apresentavam um desempenho insatisfatório, mas que foi agravado com a chegada da pandemia.

BUSINESS INTELLIGENCE (BI) E SUA INFLUÊNCIA NA ROTINA DE CONTROLLERS BEAN COUNTERS E BUSINESS PARTNERS

2023-11-05T18:12:01-03:00

O objetivo deste estudo foi analisar a influência do uso do Business Intelligence na rotina de controllers, considerando os perfis Bean Counter e Business Partner. O trabalho foi conduzido por meio de pesquisa de levantamento, cuja coleta de dados se deu pela aplicação de um questionário. Foram enviadas 368 solicitações de resposta por meio da plataforma Linkedin às 150 maiores empresas, segundo a GPTW Brasil (2021). Desses envios, foram obtidas 51 respostas ao questionário, sendo 23 delas correspondentes a cargos equivalentes à função de controller, sendo esses os considerados efetivamente para o estudo. Os resultados mostraram que, dentre as ferramentas de BI, a mais utilizada foi o Power BI, bem como o fato de que a frequência do uso de Business Intelligence é alta e influencia de forma relevante a rotina dos controllers. O conjunto de informações ou relatórios disponibilizados por tais ferramentas se mostra suficiente para a tomada de decisão dos negócios. O perfil dos controllers predominante foi Bean Counter, o que mostra que a função dos controllers, dentre os respondentes, ainda requer um perfil estratégico, como sugere a descrição do perfil Business Partner.

IMPLANTAÇÃO DO ORÇAMENTO EMPRESARIAL EM UM COMÉRCIO VAREJISTA DE VEÍCULOS NOVOS.

2023-12-13T09:03:36-03:00

Em um cenário econômico cada vez mais competitivo, em que as atividades comerciais estão sujeitas às
incertezas do mercado, é claro que as empresas, como entidades socioeconômicas, necessitam de ferramentas
eficazes para auxiliá-las no processo de tomada de decisões. Isso é fundamental para manter sua
operacionalidade ao longo dos diversos ciclos que podem impactá-las. Estamos falando de decisões que
têm um impacto significativo na gestão estratégica dos negócios, abrangendo aspectos quantitativos,
qualitativos e temporais. Nesse contexto, surge a necessidade de adotar a técnica do orçamento empresarial.
Essa abordagem oferece várias vantagens aos gestores, permitindo a execução e o controle de
novos investimentos, bem como a identificação dos gastos necessários. Isso é realizado por meio da
análise de dados históricos e da projeção de resultados futuros. O orçamento empresarial é uma ferramenta
que desempenha um papel crucial no planejamento e controle de informações econômicas e financeiras.
Sua função vai além, pois ele integra diversos aspectos da gestão, fornecendo medições,
avaliações e previsões de resultados futuros. Neste contexto, este estudo se concentra em propor a implementação
do orçamento empresarial em um estabelecimento varejista de veículos automotores novos,
mais especificamente em uma concessionária na cidade de Araranguá (SC). A oportunidade aqui é
melhorar o desempenho da gestão atual por meio da comparação entre os valores orçados e os resultados
efetivamente alcançados. Além disso, o objetivo é incorporar essa ferramenta à rotina da empresa.
A partir do orçamento, os gestores terão a capacidade de avaliar se as projeções planejadas estão sendo
cumpridas ao longo de cada período econômico. Além disso, o sistema permite ajustes sempre que necessário,
para lidar com mudanças de cenário, sejam elas originadas internamente ou de fatores externos
que afetam as atividades da empresa.

GASTOS COM EDUCAÇÃO E SUAS RELAÇÕES COM OS INDICADORES CONTÁBEIS DOS MUNICÍPIOS CAPIXABAS

2023-12-26T16:43:19-03:00

Atualmente, os gestores públicos têm o desafio de aliar demanda por serviços à população com recursos escassos. Assim, visam eficiência na tomada de decisão. A literatura mostra que análise via indicadores contábeis é um mecanismo que contribui com esse propósito. Destarte objetivou-se responder: “Os indicadores contábeis, apurados nos balanços dos municípios capixabas, têm relação com o investido em educação?” Para responder a essa questão, utilizou-se dos métodos estatísticos: estatística descritiva, regressão linear e correlação de Pearson. Os resultados indicam que alguns quocientes utilizados, como Liquidez Imediata e Composição do Endividamento, apresentaram relação com o investido em educação e relevância em utilizar os indicadores para sugerir caminhos para auxiliar na decisão de investir mais ou não, a fim de aperfeiçoar os serviços prestados.

Combinando o conhecimento acadêmico e a experiência prática do mundo empresarial − uma parceria estratégica.

2023-12-13T09:57:08-03:00