ESTRUCTURAS DE GOBERNANZA Y EFICIENCIA OPERATIVA
ACCIONES PARA MITIGAR LOS COSTES DE TRANSACCIÓN Y AGENCIA EN UNA ENTIDAD DEL TERCER SECTOR
Palabras clave:
Costos de Transacción, Costos de Agencia, Eficiencia OperativaResumen
Este trabajo se desarrolló en una Institución del Tercer Sector que enfrenta desafíos para promover la inclusión social a través del desarrollo personal y profesional de adolescentes, jóvenes, adultos. Su objetivo fue proponer soluciones para minimizar los principales costos de transacción y sucursales que impactan el desempeño de las actividades de la Institución. Se utilizó la metodología de resolución de problemas de Marcondes, Miguel, Franklin y Pérez (2017) para analizar el contexto de acción, diagnosticar las causas del problema y desarrollar una propuesta de solución. Se encontró que los costos de transacción resultan de los esfuerzos de negociación y redacción de contratos con proveedores, acciones de monitoreo, prevención de riesgos y demandas, mientras que los principales costos de agencia provienen de los esfuerzos de reclutamiento, coordinación y seguimiento de equipos, acciones para la alineación de intereses entre agentes y el principal. En este contexto, la solución propuesta se centró en el fortalecimiento de las alianzas estratégicas, las inversiones en mantenimiento preventivo, la formación de profesionales, la actualización del sistema de gestión, el seguimiento, la evaluación y la participación de los equipos. Con la implementación de la propuesta, se espera que la Institución supere los retos y logre resultados que beneficien a los participantes, preparándolos para el mercado laboral, cumpliendo así con su misión institucional.Descargas
Citas
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