GESTÃO JURÍDICA PERSONALIZADA

REORGANIZAÇÃO DO DEPARTAMENTO JURÍDICO DE UMA HOLDING DO SETOR QUÍMICO À LUZ DA TEORIA DOS CUSTOS DE TRANSAÇÃO

Resumo

A crise institucional do poder público brasileiro refletiu nas atividades da iniciativa privada com o aumento do nível de insegurança jurídica e o desequilíbrio entre a legislação aplicável e os resultados das organizações. Neste estudo, analisou-se as operações do departamento jurídico de uma holding de empresas do Setor Químico, levando-se em conta as especificidades requeridas na atuação dos seus profissionais, a complexidade das atividades e a frequência das demandas atendidas. À luz das dimensões da Teoria dos Custos de Transação (TCT) diagnosticou-se que o seu núcleo administrativo apresentava um elevado impacto na folha de pagamento afetando negativamente os resultados. Neste trabalho relata-se a reorganização do modelo de gestão do departamento jurídico da holding segundo os níveis de especificidade, complexidade/incerteza e frequência das demandas nesse ambiente de negócios. Com a implantação do novo modelo de gestão foi possível: a) solucionar os problemas com o dispêndio de horas qualificadas em atividades rotineiras e de baixa complexidade; b) proporcionar entregas consistentes em tempo satisfatório de atendimento sem riscos às operações da empresa e; c) reduzir os custos de transação e de operação em vinte e nove por cento, melhorando significativamente os níveis de eficiência e lucratividade da empresa.