Melhoria na Agilidade em Mudança de Software com Adoção de Modelos de Gestão e Arquitetura de Tecnologia

Resumen

Este informe tecnológico analiza metodologías de gestión de proyectos de TI e integración de equipos en el entorno corporativo del Senac-SP. El estudio se basó en diferentes metodologías de gestión de proyectos, demostrando su utilidad y aplicabilidad y las fases que se siguen hasta el momento de entregar el resultado. La adopción de un modelo de gestión se basó en un fuerte alineamiento con los objetivos estratégicos del negocio y las respectivas áreas en cuestión, para obtener la mejor solución y a pesar de las brechas que puedan identificarse durante su adopción. En la entidad se observó un relativo aumento en los retrasos en los cronogramas de entrega de proyectos tecnológicos y en la colaboración entre especialistas en tecnología. Senac-SP tiene una gran cantidad de proyectos en cola para ejecución y los diferentes activos y plataformas tecnológicas demuestran dificultades en las operaciones, desarrollo de plataformas, calidad y soporte, que pueden afectar directamente la entrega o sostenibilidad de un activo tecnológico. Por lo tanto, este informe tecnológico tiene como objetivo presentar el desarrollo de una solución al problema definido en el área de tecnología, en relación con el retraso en la entrega de proyectos en el departamento de tecnología del Senac São Paulo. La integración entre los datos recopilados y el negocio suma conocimiento a la metodología ágil de gestión de proyectos y cambios estructurales en los equipos de tecnología. Este informe tecnológico refuerza la posibilidad de cambios organizacionales incluso en entornos corporativos conservadores, reforzando el compromiso de los involucrados.