Integración Colaborativa y Agilidad en Proyectos de Tecnologías de la Información en Senac São Paulo

Resumen

Este informe tecnológico analiza las metodologías de gestión de proyectos de TI y la integración de equipos en el entorno corporativo del Senac-SP. El estudio se apoyó en diferentes metodologías de gestión de proyectos, demostrando sus utilidades y aplicabilidad y las fases que se abarcan hasta el momento de la entrega del resultado. La adopción de un modelo de gestión se basó en un fuerte alineamiento con los objetivos estratégicos del negocio y las respectivas áreas en cuestión, con el fin de obtener la mejor solución y a pesar de las brechas que puedan identificarse durante su adopción. Se observó un aumento relativo de los retrasos en los cronogramas de entrega de proyectos tecnológicos y la colaboración entre especialistas en tecnología. Senac-SP tiene una gran cantidad de proyectos en línea para ejecución y los diferentes activos y plataformas tecnológicas, demuestran dificultades en términos de operación, desarrollo de plataforma, calidad y soporte, que pueden afectar directamente la entrega o sostenibilidad de un activo tecnológico. Este informe tecnológico tiene, por tanto, el objetivo de presentar el desarrollo de una solución al problema definido en el área de tecnología, referido al retraso en la entrega de proyectos en el departamento de tecnología del Senac São Paulo. La integración entre los datos recopilados y el negocio suma conocimiento a la metodología ágil de gestión de proyectos y cambios estructurales en los equipos de tecnología. Este informe tecnológico refuerza la posibilidad de cambios organizacionales incluso en entornos corporativos conservadores, reforzando el compromiso de los involucrados.