Habilitando a ligação: teorias por trás do pragmatismo da gestão de projetos por meio da corrente crítica
Abstract
O presente trabalho visa explorar quais e como os elementos comportamentais podem explicar o sucesso dos projetos gerenciados por meio da Corrente Crítica (CCPM) e o ponto de partida técnica adotada por este trabalho é a teoria da ação racional do Fishbein e Ajzen (1975). A estratégia metodológica utilizada foi a pesquisa exploratória qualitativa, por meio de estudo de casos múltiplos em profundidade. Ao implantar a CCPM, ambas as empresas geraram valor econômico. As atitudes e intenções favoráveis criam um ambiente propício para projetos de sucesso, ademais os recursos humanos bem como sua capacidade, além de fundamentais para o alcance de vantagem competitiva, poderiam levar ao fracasso a implantação dessa metodologia. Foi necessário atuar sobre os paradigmas já enraizados, estimulando as competências individuais de forma favorável à execução dos projetos. Portanto, a mudança comportamental desenvolveu-se de maneira idiossincrática e fundamental para o alcance dos resultados esperados ao adotar a CCPM. É necessária a adoção de novos paradigmas por todos, juntamente à atitude positiva, intenção e habilidade dos executores do projeto e da alta administração.
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