Cognitive Biases: confirmation bias in decision making in the budget planning
Keywords:
Cognitive Biases, Heuristics, Nudges, Budget, Behavioral EconomicsAbstract
This work aims to identify whether managers incur a confirmation bias when setting budget targets. Discusses decision-making theories, heuristics, cognitive biases, and nudges relating to estimating budget estimates. The study, exploratory and descriptive, with a quantitative approach, was carried out with 114 respondents who respond to the invitation made via social media; all participate in budget planning in the companies they work for. Data were collected through a questionnaire with closed questions, developed by the authors, sent to participants through social media. Data were provided with descriptive statistics supported by R and Excel software. The results show that experienced professionals use the anchoring and adjustment heuristic and incur a confirmation bias. The information received as financial statements and graphs, bringing economic and financial data, did not alter their initial decisions. As practical contribution, a list of aspects to be followed (to do) and to be avoided (not) is presented, and it can be used as nudges to improve decisions related to budget planning. As suggestions for future studies, the creation of the use of experimental methodology is proposed to analyze whether the different formats of information alteration availability may incur in the anchoring and adjustment heuristic.Downloads
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2022-08-31
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Correia Lins de Moraes, D., Roux Valentini Coelho César, A. M., & Fonseca Costa, D. (2022). Cognitive Biases: confirmation bias in decision making in the budget planning . Práticas Em Contabilidade E Gestão, 10(1), 1–35. Retrieved from http://editorarevistas.mackenzie.br/index.php/pcg/article/view/15391
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