Supply Planning and Strategy Practices in a Public Company in the Electric Sector
Keywords:
Supply Practices, Strategy, Electricity SectorAbstract
The Supply area has increasingly acquired a strategic role in organizations, including public companies, which, due to the increase in customer requirements and the pressure to reduce costs and increase competitiveness, need to improve the performance of this area. One of the mechanisms for this is the adoption of Supply Chain Management Practices, which, if well structured and integrated, can represent an important contribution to the company’s strategy. This paper describes a set of strategic supply planning practices adopted by a public company in the energy sector; analyzes the benefits and limitations related to each practice; evaluates the contribution of practices to meet strategic objectives and integrates practices in a framework, demonstrating the relationships between them within the planning and strategic flow of contracts. The results describe the innovative character of the practices for the company, since they arose from the change in the organizational structure and the role of the Supply area, and point out that they are viable to be implemented, as they have more benefits than limitations and that effectively contribute to achieving the two main macro strategic objectives of the company, which are cost reduction and supply quality. The framework indicates the possibility of integration between practices within the supply chain. This work gradually joins in to describe in more detail and to analyze the strategic contribution of the set of Practices in Supply Chain Management, contributing particularly to the literature in public companies.Downloads
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