Prácticas de Colaboración En I + D: Estudio en la Industria Brasileña de Semiconductores

Autores/as

  • Kadigia Faccin Université de Poitiers e Universidade do Vale do Rio dos Sinos
  • Alsones Balestrin Universidade do Vale do Rio dos Sinos.

Palabras clave:

Prácticas Colaborativas. Proyectos Colaborativos. I&D. Colaboración. Semiconductores.

Resumen

Estudios recientes demuestran la necesidad de apertura del modelo de I&D para una mayor interacción, complementariedad y cooperación con actores externos. Así, el ambiente de la empresa se convierte en un ecosistema de relaciones orgánicas entre las diversas fuentes de conocimientos que interactúan de forma dinámica creando el conocimiento aplicado al proceso de I&D. Este artículo tiene por finalidad investigar la estructura de los proyectos colaborativos de I&D en la industria de semiconductores conducidos en Brasil, además de desvelar las prácticas colaborativas más comunes entre los actores. Por lo tanto, la cuestión que se presenta para esta investigación es: ¿cuáles y cómo ocurren las prácticas colaborativas de I&D en una industria de alta complejidad tecnológica? Para lanzar luz a la investigación, se analizaron proyectos colaborativos de I&D junto a la industria brasileña de semiconductores. Para el estudio de campo, fueron investigados 21 proyectos de I&D, desarrollados por Design Houses brasileñas de 2008 hasta 2013. El estudio hace una bordaje contextual de los proyectos brasileños, identificando quiénes son los principales actores, cuál es sus contribuciones más relevantes y las formas de colaboración con sus socios. Los resultados demuestran una serie de prácticas colaborativas en los proyectos de I&D. En la naciente industria de semiconductores nacional, existe una diversidad de interacciones entre proveedores, clientes, universidades y agencias de fomento, e, incluso, con competidores extranjeros. Según los resultados de le studio, parece posible enfatizar que, en la industria brasileña, existe un conjunto amplio de lazos no familiares y bastante fluidos, que se mueven y se configuran rápidamente. Se debe también resaltar que el gobierno tiene un papel importante en la influencia de la innovación, basándo se en el principio de la interdependencia, siendo ejemplos la creación de mecanismos dinámicos y el fomento por parte de políticas públicas y acciones gubernamentales, principalmente aquellas acciones para incentivo de la innovación e interacción entre los actores, formación y capacitación de personas, explotación del comercio internacional, incentivo a lacaptación de recursos, reducción de la carga tributaria, etc. Entre las principales formas de colaboración empleadas están la colaboración en I&D y aspectos gerenciales, co-creación ascendente y descendente em la cadena productiva, financiación de I&D y adquisición de tecnología. 

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Biografía del autor/a

Kadigia Faccin, Université de Poitiers e Universidade do Vale do Rio dos Sinos

Atualmente cursando Doutorado em Administração na Universidade do vale do Rio dos Sinos - UNISINOS e em Sciences de Gestion na Université de Poitiers/França (co-tutela de tese). Possui graduação em Ciências Econômicas (2007) e mestrado acadêmico em Administração pela Universidade de Caxias do Sul (2010). Atualmente é professor titular da Faculdade da Serra Gaúcha e da Faculdade Cenecista de Bento Gonçalves. Participante do grupo de pesquisa GeRedes (Grupo de Estudos em Redes Interorganizacionais - UNISINOS/CNPq). Temas de Interesse para pesquisa: Relações Interorganizacionais, Inovação Colaborativa e Gestão do Conhecimento Interorganizacional.

Alsones Balestrin, Universidade do Vale do Rio dos Sinos.

Possui Pós-Doutorado pela HEC de Montreal/Canadá. Dupla titulação de doutorado, em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul e em Sciences de Linformation et de La Communication pelo Instituto de Comunicação e Tecnologias Digitais da Universidade de Poitiers/França. Mestrado em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Atualmente é Professor Titular dos cursos de Mestrado e Doutorado em Administração, do Mestrado Profissional em Gestão e Negócios e, desde 2009, exerce o Cargo de Diretor da Unidade Acadêmica de Pesquisa e Pós-Graduação da UNISINOS. Desde 2007 atua como professor associado do Institut dAdministration des Entreprises da Universidade de Poitiers/França. Lider do GeRedes (Grupo de Estudos em Redes Interorganizacionais - UNISINOS/CNPq). Membro do Comitê Científico da área de Gestão de Ciência, Tecnologia e Inovação da Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração (ANPAD). Como produção científica qualificada possui dezenas de artigos em periódicos e eventos científicos nacionais e internacionais e co-autoria de livros e capítulos, entre os quais destaca-se o livro "Redes de Cooperação Empresarial: Estratégias de Gestão na Nova Economia, Bookman, 2008. Tem interesse de pesquisa na área de Administração, principalmente nos seguintes temas: Redes de Cooperação, Estratégias Interorganizacionais e Gestão da Inovação

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Publicado

2015-12-16

Número

Vol. 16 Núm. 6 (2015): Fórum Especial Temático sobre a Construção do Percurso na Vida Laboral e suas Múltiplas Dimensões

Sección

Recursos y Desarrollo de Negocios

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