Innovación Social como un Proceso para Superar los Vacíos Institucionales: Una Visión Multidimensional

Autores/as

  • Manuela Rösing Agostini IFRS - Instituto Federal do Rio Grande do Sul
  • Luciana Vieira Marques
  • Marilia Bonzanini Bossle UNISINOS

Palabras clave:

La innovación social. Los vacíos institucionales. El análisis multidimensional. Contexto institucional. Stakeholders.

Resumen

Objetivo: El objetivo de este trabajo es proponer un marco teórico para explorar la innovación social como una respuesta a los vacíos institucionales en un análisis multidimensional.

Originalidad/Laguna/Relevancia/Implicaciones: Acercar la innovación social de la lente teórica de la teoría institucional, en una perspectiva de los vacíos institucionales. Una de las brechas es proponer una perspectiva multidimensional que se producirá a través del examen de múltiples actores en diferentes entornos institucionales.

Principales aspectos metodológicos: Para apoyar el framework se desarrollaron seis proposiciones teóricas identificadas en una revisión sistemática de la literatura, con datos de la base Web ok Knowledge.

Síntesis de los principales resultados: Los resultados indican dimensiones que pueden ser investigados en iniciativas de innovación social que llenan los vacíos institucionales. Se encontró las siguientes dimensiones: dimensiones de los contextos institucionales (que tiene en cuenta los diferentes contextos y la interferencia de la política, la educación/trabajo, el sistema financiero y los sistemas culturales); dimensión de múltiples actores (dando voz a los diferentes actores que tienen objetivos complementarios); dimensión de los pilares institucionales (cognitiva, normativa y reguladora); y, las dimensiones de la innovación social (modificar/transformar la necesidad social; solución innovadora, la aplicación de la innovación social, actores y stakeholders; y, los resultados efectivos).

Principales consideraciones/conclusiones: Este framework se puede testar en estudios comparativos entre países con niveles distintos de desarrollo. Se identificó la importancia de analizar los diferentes contextos sociales y los diversos actores que participan en iniciativas de innovación social. Además, se identificó nuevas áreas que influyen en la innovación social y se propone nuevas posibilidades para investigar este campo.

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Biografía del autor/a

Manuela Rösing Agostini, IFRS - Instituto Federal do Rio Grande do Sul

Manuela Rösing Agostini is a doctoral student at Unisinos Business School, Brazil. She received her Master from the University of Caxias do Sul, Brazil. Manuela teaches at IFRS, Brazil. Member of the research group GERAR (Innovation and Social Entrepreneurship) at UNISINOS. Her research interests include social innovation and institutional voids.

Luciana Vieira Marques

Luciana Marques Vieira is professor in Management for the Postgraduate Program (PPG) at Unisinos Business School, Brazil. She received her Ph.D. from the University of Reading, England. Luciana has published in international journals. Her research interests include global agri-food chains management and international operations strategy.

Marilia Bonzanini Bossle, UNISINOS

Marilia Bonzanini Bossle is a Postdoctoral researcher at Graduate Program in Business Administration at UNISINOS and has a PhD (2015) in Business Administration from Federal University of Rio Grande do Sul. Research areas of interest: Eco-innovation, Sustainable Production and Consumption, Social Innovation, Waste Management (Food Waste, PET Bottles).

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Archivos adicionales

Publicado

2017-01-18

Número

Vol. 17 Núm. 6 (2016): Edición Especial Innovación Social: Investigación, Definición y Teorías de Innovación Social

Sección

Social Innovation

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