Coordenação das Ações Conjuntas no APL de Vestuário de Muriaé-MG

Autores

  • Cecilia Alves da Silva Antero Universidade Federal de Viçosa
  • Bruno Tavares Universidade Federal de Viçosa.
  • Luiz Marcelo Antonialli Universidade Federal de Lavras
  • Afonso Augusto Teixeira de Freitas de Carvalho Lima Universidade Federal de Viçosa
  • Rodrigo Gava Universidade Federal de Viçosa

Palavras-chave:

Desenvolvimento Local. Governança em APL. Integração. Organização. Participação.

Resumo

Objetivo: Buscou-se compreender a coordenação do arranjo produtivo local (APL) de vestuário de Muriaé-MG.

Originalidade/Lacuna/Relevância/Implicações: Este estudo contribui ao propor o modelo analítico para compreender a coordenação bem como ao apontar relações entre os elementos que a compõem e as implicações quanto a forma como tais elementos se manifestam no contexto do APL. Consiste num avanço quanto à compreensão da governança em APL, pois foram ofertados meios para sistematizar a coordenação de ações conjuntas e mitigar desafios relativos à definição de formas de cooperação e meios de coordenação.

Principais aspectos metodológicos: Foi realizada uma pesquisa qualitativa/descritiva, cujos dados foram coletados por meio de pesquisa documental e entrevista semiestruturada com vinte representantes de atores do referido APL. Os dados foram processados por meio do software NVivo® e categorizados por meio da técnica de análise de conteúdo.

Síntese dos principais resultados: Constatou-se que a coordenação é caracterizada por baixos níveis de formalidade e de integração e participação dos representantes das empresas, estrutura de gestão formada por algumas entidades e níveis médios de integração e participação dos representantes das entidades. Resultados que suportam outros estudos desenvolvidos sobre a temática.

Principais considerações/conclusões: Foram identificados fatores que permitiram abarcar a realidade complexa e dinâmica de um APL bem como critérios para sistematizar e compreender como ocorre a coordenação e apontar suas implicações no desenvolvimento. A partir das estratégias identificadas será possível direcionar a atuação dos coordenadores de outros APLs no fomento do desenvolvimento empresarial e local.

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Biografia do Autor

Cecilia Alves da Silva Antero, Universidade Federal de Viçosa

Departamento de Administração

Relações Interorganizacionais

Bruno Tavares, Universidade Federal de Viçosa.

Doutor em Administração pela Universidade Federal de Lavras.

 

Professor do Programa de Pós-Graduação em Administração do Departamento de Administração da Universidade Federal de Viçosa.

Áreas de Atuação: Administração Pública, Gestão social, Relações interorganizacionais.

Luiz Marcelo Antonialli, Universidade Federal de Lavras

Doutor em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo

Professor Adjunto da Universidade Federal de Lavras

Área de Atuação: Administração Estratégica, Metodologia Quantitativa de Pesquisa em Administração. 

Afonso Augusto Teixeira de Freitas de Carvalho Lima, Universidade Federal de Viçosa

Doutor em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina

Professor Programa de Pós-Graduação do Departamento de Administração da Universidade Federal de Viçosa

Áreas de Atuação: Marketing do Setor Público, Políticas Públicas e Gestão Social, Gestão de Ciência, Tecnologia e Inovação, Marketing Estratégia Administração Geral Pequenas Empresas Empreendedorismo.

Rodrigo Gava, Universidade Federal de Viçosa

Doutor em Administração pela Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas (EBAPE/FGV)

Professor do Programa de Pós-Graduação em Administração do Departamento de Administração da Universidade Federal de Viçosa

Áreas de Atuação: Mercadologia, Organizações Públicas, Organizações e Desenvolvimento (Local), Inovação e Desenvolvimento, Pequenas Empresas

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Publicado

2016-06-23

Edição

v. 17 n. 3 (2016)

Seção

Recursos e Desenvolvimento Empresarial

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