Estrategia cómo Contexto Inter-Firm - Análisis del Sector de camarón en Rio Grande do Norte basada en la inmersión social y la Teoría Institucional

Resumen

Baun y Doutton (1996) señala que si bien el arraigo de la estrategia han puesto de manifiesto hace una década, la investigación sigue siendo la estrategia de mantener el más influenciado por los teóricos de los derechos económicos que los teóricos de la sociología. La concepción atomizada se identifica en el nivel de análisis y en el concepto de ambiente. En este trabajo se hace hincapié en la estrategia como marco entre empresas. Se agarra la teoría institucional y la perspectiva de arraigo para analizar el sector de la cría de camarones en Río Grande do Norte. Consiste en un estudio cualitativo, histórico, basado en el análisis de archivo y entrevistas en profundidad con los representantes de los CEOs y Asociaciones del sector. El objetivo fue nombrar como la estrategia adoptada por el conjunto del sector del `s de las empresas puede explicarse teniendo en cuenta el contexto social dinámico. Por lo tanto, se desarrolló un análisis que integra tanto los impedimentos institucionales y económicos para la eficiencia del mercado para explicar la estrategia del sector. Que se llevó a cabo un recuento histórico de su formación, haciendo hincapié en los principales momentos y hechos, así como el papel desempeñado por los diferentes actores. Los resultados indicaron que los enfoques dominantes en el ámbito de la estrategia, tales como costos de transacción, visión basada en los recursos y, la gestión estratégica no fueron capaces de explicar la acción estratégica de las empresas del sector. Es necesario armar este punto de vista económico con perspectivas sociológicas, que tengan en cuenta el carácter socialmente construido de los procesos de organización, así como su carácter no reflexivo.