Empoderamiento de la Mujer a través de Innovación Social en Empresas Sociales Indígenas
Palabras clave:
Empresa social. Empoderamiento femenino. Igualdad de género. Desarrollo local. Innovación social.Resumen
Objetivo: Explorar los mecanismos que permiten el empoderamiento de la mujer en una empresa social y cómo impulsan el desarrollo local en una comunidad indígena Zapoteca, el tercer grupo étnico más grande de México.
Originalidad/Laguna/Relevancia/Implicaciones: Este artículo contribuye a la extensión de la literatura en emprendimiento social desde una perspectiva de género, explorando los mecanismos que permiten a las mujeres prosperar en comunidades indígenas con alto grado de marginación
Principales aspectos metodológicos: Este artículo sigue una metodología de estudio de caso, aproximación inductiva, y de método cualitativo a través de 70 entrevistas a profundidad.
Síntesis de los principales resultados: A pesar de que la prevalencia de una cultura machista ha inhibido el empoderamiento democrático y político de la mujer, mecanismos como la estabilidad laboral, microcréditos de bajo costo, y políticas de igualdad de género han impulsado su empoderamiento económico.
Principales consideraciones/conclusiones: La creación de mecanismos de empoderamiento en la empresa social ha permitido a toda la comunidad Zapoteca prosperar e incrementar sus índices de bienestar. Las mujeres se han beneficiado particularmente por la oportunidad que les ha dado la organización de trabajar y emprender, empoderándolas a crear nuevas empresas al mismo tiempo que cambian la cultura dominante hacia una sociedad más igualitaria. El incremento en el control de sus fuentes de ingreso ha promovido la participación de las mujeres en cuestiones políticas y de gerencia, inspirando a más mujeres a trabajar en la empresa social.
Descargas
Descargas
Archivos adicionales
Publicado
Número
Sección
Licencia
Después de la aprobación del artículo, los autores ceden sus derechos de autor a la RAM. Las condiciones para Ceder los Derechos de Autor incluyen:
1. La Revista de Administración de Mackenzie (RAM) mantiene, con el traspaso de los derechos de autor, la propiedad de los derechos sobre los artículos por ella publicados.
2. El autor retiene sus derechos morales en el artículo, incluyendo el derecho de ser identificado como autor siempre que el artículo sea publicado.
3. A partir del 1º de julio de 2015 a RAM adoptó el patrón de licencia CC-BY (Creative Commons– BY). Es permitido al autor copiar, distribuir, exhibir, transmitir y adaptar el artículo. El autor debe atribuir de forma explícita y clara la publicación original del artículo a la RAM (referenciando el nombre de la revista, la edición, el año y las páginas en las cuales el artículo fue publicado originalmente), pero sin sugerir que la RAM endosa el autor o su utilización del artículo. Por medio de la licencia CC-BY los contenidos están liberados para interoperar plenamente con los más diferentes sistemas y servicios, incluyendo fines comerciales. En el caso de cualesquier reutilizaciones o distribuciones del artículo, el autor debe dejar claro para terceros los términos del licenciamiento del artículo. El Criterio CC-BY sigue las políticas de acceso abierto de los principales publicadores y periódicos de AA (Acceso Abierto) como son el PLoS, eLife, Biomed Central, Hindawi, entre otros.
4. La RAM podrá, mediante solicitud formal del autor, autorizarlo a publicar el artículo en forma de capítulo o parte de un libro. La única exigencia es que la publicación anterior en la RAM (nombre de la revista, edición, año y páginas) debe estar en las referencias de forma explícita y clara.
