Hacia un Replanteamiento de Imaginación Gerencial: Desafíos de la Creación y Dialogicidad
Palabras clave:
Trabajo Directivo. Imaginación Gerencial. Gestión. Dialogicidad. Formación de Administradores.Resumen
Objetivo: El objetivo de este trabajo es discutir la redefinición de la imaginación gerencial, recuperando otra dirección para la gestión, que implica la creación y el diálogo y representa una nueva dinámica de la actividad, así como los retos para la formación de administradores. Originalidad/Laguna/Relevancia/Implicaciones: En la primera parte, hacemos un contraste entre el diseño empírico de la gestión y del diseño abstracto para hacer hincapié en la actividad práctica, social y político de gestión y desafiar la visión tradicional de la gestión como planificación y control. En la segunda parte, se argumenta que la esencia de la gestión es la dialéctica y su desafío es recurrir a la dialogicidad para hacer frente a las contradicciones.
Principales consideraciones/conclusiones: Sostenemos que la fuerza de la imaginería de gestión refuerza el mito de que hacer negocios y el control es sinónimo de gestionar, a pesar de los hallazgos empíricos que contradicen esta opinión. Así, la actividad de gestión de replanteamiento significa romper con este imaginario, dando un nuevo significado a la misma y girando la formación del administrador.
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