Más Allá de La Perspectiva Económica de Alianzas Estratégicas: Implicaciones Sociológicas del Caso Unihoteis

Autores/as

  • Fábio Vizeu UNIGRANRIO - Programa de Pós Graduação em Administração
  • Edson Ronaldo Guarido Filho Universidade Positivo - Programa de Mestrado e Doutorado em Administração (PMDA/UP) Instituto Brasileiro de Estudos e Pesquisas Sociais (IBEPES)
  • Marcelo Alves Gomes Universidade Positivo - Programa de Mestrado e Doutorado em Administração

Palabras clave:

alianzas estratégicas, análisis sociológico, cooperación, perspectiva económica, sector hotelero

Resumen

El propósito del artículo es analizar el fenómeno de las alianzas estratégicas a la luz de la perspectiva sociológica del análisis en contrapunto a la orientación económica que favorece la concepción del actor racional, bajo una lógica contractualista y utilitaria. El artículo tiene como base un estudio de caso el cual retrata una alianza estratégica en el sector de hotelería del Brasil. Las entrevistas y los datos documentales fueron analizados cualitativamente mediante la combinación de análisis de contenido tradicional y la historia oral. Los resultados mostraron aspectos emergentes del estudio sociológico de las alianzas estratégicas que sirvió de base para el establecimiento de cuatro proposiciones analíticas: (A) el proceso de formación de alianzas estratégicas es influenciado por la actividad de los diferentes actores interesados distribuidos en el terreno político, cuyas acciones se guían no sólo por las expectativas utilitarias, sino también simbólica; (B) el esfuerzo de los actores interesados para justificar y legitimar un proyecto de cooperación entre organizaciones y movilizar a otros actores a favor de las ideas e intereses que son consistentes con este proyecto influye en el proceso de formación de alianzas estratégicas; (C) principios, categorías y conceptos compartidos de la cooperación interinstitucional, basado en la interacción de los actores constitutivos con agentes externos, influyen en los acuerdos formales y relacionales en el proceso de formación de las alianzas estratégicas; (D) el establecimiento de alianzas estratégicas depende de cómo los actores organizacionales interpretan su membresía como deseables o exigibles en un contexto social particular. Se concluye a favor de la complementariedad entre la perspectiva económica y sociológica en el análisis de las alianzas estratégicas, el reconocimiento de la inserción social de los actores económicos, así como otras dimensiones institucionales del ambiente, lo que permite una comprensión más profunda del fenómeno.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Biografía del autor/a

Fábio Vizeu, UNIGRANRIO - Programa de Pós Graduação em Administração

Doutor em Administração de Empresas pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo, Fundação Getulio Vargas. Professor do Programa de Pós Graduação em Administração da  Universidade do Grande Rio (UNIGRANRIO).

Pesquisa Perspectiva Sociológica da Estratégia; História da Administração; Estudos Organizacionais.

Edson Ronaldo Guarido Filho, Universidade Positivo - Programa de Mestrado e Doutorado em Administração (PMDA/UP) Instituto Brasileiro de Estudos e Pesquisas Sociais (IBEPES)

Doutor em Administração pela Universidade Federal do Paraná. Professor do Programa de Mestrado e Doutorado em Administração da Universidade Positivo (PMDA/UP). Pesquisador Associado do Instituto Brasileiro de Estudos e Pesquisas Sociais (IBEPES). 

Pesquisa estratégia sob o vés sociológico, a relação entre organizações e ambiente legal; agência, imersão e relacionamentos organizacionais; institucionalização, mídia e discurso.

Marcelo Alves Gomes, Universidade Positivo - Programa de Mestrado e Doutorado em Administração

Mestre em Administração pelo Programa de Mestrado e Doutorado em Administração da Universidade Positivo.Consultor do SEBRAE-PR, Escritório de Foz do Iguaçu. Pesquisa Alianças Estratégicas; Arranjos Produtivos Locais.

Publicado

2014-05-09

Número

Sección

Foro Especial Temático sobre alianzas estratégicas y redes de alianzas