Vinculación del Sector Público de Responsabilidad Social Corporativa con el Desarrollo Sostenible: Lecciones de la India

Autores/as

  • Subhasis Ray Associate Professor Xavier Institute of Management (XIMB) India

Palabras clave:

Corporate Social Responsibility, sustainable development, emerging economy, India

Resumen

Los think tanks económicos predicen que India será la mayor economía mundial en 2050. Ello requeriría que India acelerase su desarrollo industrial y de infraestructuras. El desarrollo económico basado en la industria tendrá un impacto negativo en el medio ambiente y consecuentemente en el desarrollo sostenible. Estos pasos podrían afectar a los balances social y medioambiental de la economía nacional.  En los últimos años, el gobierno indio ha propuesto un conjunto de medidas reguladoras para asegurar el apoyo a los objetivos de desarrollo sostenible y al desarrollo inclusivo. El objetivo de dicha legislación es conseguir un crecimiento basado en el triple balance (económico, social, medioambiental). Sobresalen en este conjunto regulatorio las directrices de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) obligatoria para proyectos del sector público, aparecidas en abril de 2010.

Estudiamos la posibilidad y los problemas creados por el esfuerzo señalado por medio del análisis de los documentos definidores de dichas políticas y de entrevistas a gestores responsables de la implementación de programas de RSC en el sector público indio. Los gestores entrevistados trabajan en los sectores de la hidroelectricidad, el carbón, la distribución de electricidad y el transporte marítimo. En base al estudio, se han identificado cuatro áreas que requieren atención para conectar efectivamente la RSC y el desarrollo sostenible: diálogo con los stakeholders, mecanismos institucionales, aumento de la capacidad y gestión del conocimiento. Tanto el diálogo gobierno-sector público como sector público-comunidad deben ser alineados.

Hay que desarrollar mecanismos institucionales para verificar que los proyectos de RSC son efectivos. Es importante que los gestores a todos los niveles entiendan mejor la RSC y el desarrollo sostenible. Puesto que la mayoría de proyectos están en áreas rurales, es muy importante la comprensión de los dilemas rurales y de sostenibilidad. Finalmente, un ejercicio de RSC a tan gran escala debería incorporar un mecanismo de gestión del conocimiento a fin de aprender de los éxitos y los errores de los años iniciales. Discutimos la implicación de estas conclusiones en India y en otros países emergentes, muchos de los cuales se esfuerzan por equilibrar crecimiento y desarrollo inclusivo. Concluimos que las directrices sobre RSC obligatoria para el sector público indio tienen potencial para promover el desarrollo sostenible solamente si se emprenden desde el principio acciones en las áreas identificadas.  

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Biografía del autor/a

Subhasis Ray, Associate Professor Xavier Institute of Management (XIMB) India

Prof Subhasis Ray is Associate Professor at Xavier Institute of Management (XIMB) India. His research and teaching interests are the intersection of sustainability, corporate social responsibility and marketing.

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Publicado

2013-10-28

Número

Sección

Foro Especial Temático sobre la Gestión Social