Estrategias de poder de trabajadores industriales

Resumen

La corriente principal de discusiones sobre el poder normalmente se acerca a los actores organizacionales que tienen recursos para ejercerlo, como, por ejemplo, las condiciones de propiedad de los medios de producción, de situación, de clase, o de conocimiento técnico, en la organización o en la sociedad. Sin embargo, mismo con todo tecnología directiva de dominación y exploración desarrollada en el Siglo XX, los trabajadores usan estrategias políticas para resistirse e influir los dueños de recursos, intentando alcanzar sus propios objetivos con esas maniobras. En este artículo lo objetivo fue la análisis de estrategias de poder de actores sociales sin recursos en las organizaciones. Basado en un acercamiento cualitativo, nosotros hicimos 18 entrevistas con obreros de una siderurgia seleccionados por los criterios de experiencia profesional en la compañía y accesibilidad. Se trataron los datos a través del análisis del discurso, mientras haciendo pensar en cuatro estrategias de poder usadas por los empleados: a) experiencia negociada basada en el conocimiento de la experiencia; b) la diversificación de relaciones afectivas a los grupos con o sin los recursos; c) la obediencia sumisa para conseguir reconocimiento, durabilidad y/o valorización futura; y d) planeó la popularidad como la manera de una mismo-protección basada en la visibilidad y buenas relaciones. Nosotros concluimos que, aunque los elementos formales exhiben el poder real en la organización, lograr sus propias metas, que los empleados interpretan reglas del juego y figuran estrategias dinámicas en lo contexto en que ellos operan, mientras ejerciendo, de esta manera, el poder. Las contribuciones principales de este artículo, en el nivel macro de análisis, se refieren a la discusión de implicaciones de idea de propiedad privada, que no agota la dinámica política organizacional. En el nivel meso de análisis, este estudio cuestiona la objetividad de conocimiento producida en el área de administración. Como una ciencia, antes de ser aplicado, es social y, debido a eso, necesita los individuos para existir, y no puede construirse sin ellos. En el nivel micro de análisis, las contribuciones resaltan que los aspectos sociales son tan importantes como los económicos. Hay racionalidades - en el plural - coexistiendo y compitiendo en las organizaciones. Esto es algo que los investigadores organizacionales no pueden descuidar, bajo la multa de reduzca la organización a una ficción vacía, diferente de la dinámica orgánica efectiva.