El “Practice Turn” y el Movimiento Social de La Estrategia Como Práctica: ¿Está completo ese cambio?

Resumen

En el 2006, Richard Whittington, el principal autor de la corriente de investigación denominada Estrategia Como Práctica (Strategy as Practice), publicó el artículo Completing the Practice Turn in Strategy Research. En ese trabajo se presentó una estructura de análisis que, supuestamente completaría el cambio estratégico en ese ámbito de pesquisa al considerar distintos niveles (micro y macro). Sin embargo, críticas fueron y aun son dirigidas a los estudios realizados bajo esa perspectiva, lo que evidencia la necesidad en valuar como se da la Practice Turn en los estudios sobre estrategia. Por lo tanto, el objetivo en el presente artículo fue analizar el cambio estratégico en los estudios sobre estrategia, tanto por las principales características y aún por la finalización de ese ciclo al entender esa discusión como un problema social. Se eligió un método de pesquisa no reactiva de documentos existentes (datos secundarios) (NEUMAN, 1997). A partir de ese método fueron seleccionados las principales revistas del área de Administración y Estrategia de acuerdo con el Jounal citation Reports, observándose aquellos con el mayor factor de impacto. Con una muestra de 59 artículos, el movimiento social de la Strategy as Practice fue analizada a la luz de los tres momentos sugeridos por Hambrick y Chen (2008): (i) diferenciación; (ii) movilización; y, (iii) construcción de legitimidad. Los resultados permiten concluir: (i) el cambio estratégico en el área de la Estrategia consiste en relacionar la materialización de los actores sociales, sus objetos y formas de uso, sus conocimientos, habilidades, estados de emoción y motivaciones centralmente a la práctica; (ii) ese cambio está concentrado, en términos relacionales, en los investigadores R. Whittington e P. Jarzabkowski, con trabajos predominantemente orientados y presos al viejo vocabulario de la sociología de regulación; (iii) en lo que interesa a la consecución o finalización de el cambio estratégico, como fue supuestamente colocado por Whittington (2006),  se concluye que ello no está completado, en la medida en que se examinan las prácticas relativamente en un vacuo organizacional. Luego, es necesario recuperar la organización en el estudio de la práctica, redefiniendo el proprio término “organización” como un movimiento social.