Comprensión de las relaciones entre la evolución do campo de la acuicultura del camarón do rn y las estrategias adoptadas por sus actores

Autores/as

  • José Augusto Lacerda Fernandes Curso de Administração da Faculdade Ipiranga
  • Fernando Dias Lopes Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul
  • Fernando Luiz Emerenciano Viana Centro de Ciências Administrativas da Universidade de Fortaleza

Palabras clave:

Teoría Institucional, Campo Organizacional, Los Enfoques Sociológicos, Estrategias Empresariales, Acuicultura del Camarón.

Resumen

Este estudio tuvo como objetivo la comprensión de las relaciones existentes entre el proceso de formación y estructuración de un Campo Organizacional y las estrategias adoptadas por sus actores. Con este propósito, se realizó un estudio longitudinal sobre el campo de la acuicultura del camarón de Río Grande del Norte, Brasil. Para realizar el estudio, se recogieron informaciones múltiples y plurales, con la ayuda de diferentes instrumentos de investigación, entre los que destacan la observación directa y las entrevistas semiestructuradas realizadas a diferentes actores del campo (empresas, cooperativas, asociaciones gremiales, universidades y gobierno). Además, se observó un conjunto amplio de datos secundarios. Posteriormente, se analizaron los datos siguiendo las orientaciones de Bardin (2004) y se llegó a la conclusión de que, tal y como se presuponía, campo y estrategias se han relacionado de modo recurrente, lo que reafirma la ineficacia de las relaciones  causales que solo consideran la influencia de uno de los elementos sobre el otro. En lo que se refiere específicamente a la formación y la estructuración del campo, se observó que la cría de camarones nunca alcanzó el nivel más alto de institucionalización en los 35 años que abarcó cronológicamente el estudio, desde 1973, año en que se originó el campo, hasta 2008. Antes al contrario, en la actualidad, debido a factores políticos, culturales, económicos y, sobre todo, a la trayectoria particular del propio campo -en la cual las estrategias demostraron ser parte fundamental-, la cría de camarones de Río Grande del Norte evidencia un bajo nivel de institucionalización.  Este hecho tiene una íntima relación con las estrategias identificadas, es decir, el campo se construyó sobre el trípode de la desconfianza, el oportunismo y la rivalidad, y acabó transformándose en un escenario propicio para la adopción de estrategias tardías y desprovistas de compromiso colectivo; incapaces de estimular el desarrollo continuo de la acuicultura del camarón. Es un hecho que, añadido a otras muchas evidencias, revela que la cría de camarones en Río Grande del Norte es otro caso más en el que la actividad no es tan racional como promete ser y que refuerza el valor de los abordajes contextualizados que aprehenden  las relaciones sociales en las cuales las organizaciones están inmersas.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Biografía del autor/a

José Augusto Lacerda Fernandes, Curso de Administração da Faculdade Ipiranga

Doutorando pelo Programa  em Desenvolvimento Sustentável do Núcleo de Altos Estudos Amazônicos da Universidade Federal do Pará

Professor do Curso de Administração da Faculdade Ipiranga

Fernando Dias Lopes, Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul

Doutor em Administração pelo Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul

Professor do Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul

Fernando Luiz Emerenciano Viana, Centro de Ciências Administrativas da Universidade de Fortaleza

Doutor em Administração pelo Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Norte

Professor do Centro de Ciências Administrativas da Universidade de Fortaleza 

Publicado

2011-09-20

Número

Sección

Foro Especial Temático sobre Perspectivas Sociológicas de la Estrategia en las Organizaciones