Relevant Competences and Skills for a Chief of a decentralized units of criminalistics at Federal Police in Brazil

Authors

  • ODAIR DE SOUZA GLÓRIA JUNIOR EBAPE/FGV Departamento de Polícia Federal
  • Deborah Moraes Zouain EBAPE/FGV
  • Gustavo de Oliveira Almeida EBAPE/FGV

Keywords:

Competencies, Skills, Leadership Positions, Forensics, Brazil Federal Police

Abstract

This study aimed to describe the technical competences and skills needed for federal criminalist forensic experts acting as managers in a unit of criminalist Forensic at Federal Police in Brazil, specifically in Technical and Scientific Sectors (SETECs) and the Scientific-Technical Units (UTECs), according to the theory of competences and abilities. Rereading these fundamentals, including social skills, strengthened the theoretical basis for analysis of the results of the empirical phase of this research. From a practical point of view this procedure can contribute to construct a policy for managing people, based on competency, aligned with strategic planning for the development of the organization, optimizing the assignment process to leadership positions, particularly in the area of Criminology, considering the specificities of this area of expertise. We used a questionnaire with 10 questions with professional activity and socio-demographic information, as well as an inventory in which respondents indicated the importance and the degree of mastery of a series of selected competences, derived through literature analysis. After proper approval, the questionnaire was sent to all 53 (fifty three) unit leaders for Federal Police Criminalist offices. The results indicate differences regarding the competencies between the heads of UTEC, younger and with shorter experience and the heads of SETEC, with longer experience both with forensics and in management. The results also allowed to highlight some technical skills and abilities as being most relevant and to be developed by and for experts, who are or aspire to play the role of managers in the unit of Forensics in the Federal Police. The results also allowed a better understanding of the relationship between competences and abilities, and in practice, helped to clarify the picture of progress and limitations in current management. We conclude therefore that the Federal Government promoted advances in the human resources policy of the Public Service, however, the implementation of a modern personnel management has not yet consolidated, the Federal Police Department. This is evidenced by the lack of skills essential for the managers to operate with excellence the function of managers of Units of Technical Expertise.

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Author Biographies

ODAIR DE SOUZA GLÓRIA JUNIOR, EBAPE/FGV Departamento de Polícia Federal

Mestre em Administração Pública pela Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas- EBAPE / Fundação Getúlio Vargas - FGV (2012). Graduado em Engenharia Química pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (1999). Atualmente é Perito Criminal do Departamento de Polícia Federal. Tem experiência na área de Engenharia Química, com ênfase em Processos Inorgânicos; na área de Química Analítica, com ênfase em Análise de Drogas, na área de Vendas Técnicas e na área de Bombas e Explosivos. Interesse na temática de Gestão de Pessoas.

 

 

Deborah Moraes Zouain, EBAPE/FGV

Graduada em Administração pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) no Rio de Janeiro e em Direito pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro (UERJ). É Mestre em Educação pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) e Doutora em Engenharia de Produção (COPPE/UFRJ). Professora Titular da Graduação e do Programa de Pós-Graduação em Administração da Escola Brasileira de Administração Pública e Empresas (EBAPE) da FGV /RJ. Diretora / Editora/Redatora da Revista de Administração Pública (RAP) da FGV no período de dezembro de 1982 a setembro de 2011. Editou a RAP até o número 03 de 2012. Foi responsável pela indexação da RAP nas bases Scielo e Redalyc e por constar no diretório Qualis/CAPES como A2. Editora da Revista Acadêmica Observatório de Inovação do Turismo (EBAPE/FGV) a partir de 2012. Coordenadora do Curso Tecnólogo em Recursos Humanos (EBAPE/FGV). Coordenadora do Programa de Iniciação Científica (CNPq) na FGV/RJ. Coordenadora do Núcleo de Estudos da Gestão da Justiça e Segurança, do Núcleo de Turismo e do Centro de Estudos em Empreendedorismo e Esportes, todos da FGV/EBAPE. Coordenadora de cursos de especialização nas áreas de segurança, esportes, turismo e educação (FGV/IDE).Coordenadora do Programa de Pós-Graduação em Administração da EBAPE junto ao CNPq.Vice-Diretora da EBAPE/FGV no período de 2005 a 2010. Chefe do Centro de Formação Acadêmica e Pesquisa da EBAPE/FGV no periódo de 2002 a 2010. Pró-reitora de pós-graduação da FGV/RJ no período de 2003 a 2010. Pesquisadora Institucional MEC/INEP da FGV/RJ no período de 2008 a 2010. Coordenadora dos projetos de criação do Curso de Graduação em Administração e do Mestrado Executivo em Gestão Empresarial (Mestrado Profissionalizante), da EBAPE/FGV. Chair da sessão "Esociety and digital divide" no IADIS International Conference e-Society 2012, realizado em Berlin, Alemanha. Discussant da sessão "Knowledge and Innovation Management" no Global Business and Technology Association-GBATA- 2012, realizado em New York/EUA. Track Chair (tourism and hospitality management) for the forthcoming 15th Annual International Conference of the GBATA 2013. Coordenação de Área ( Finanças) do XXIII ENANGRAD. Autora de diversos artigos publicados em periódicos científicos e livros nas áreas de pesquisa em que atua.

Gustavo de Oliveira Almeida, EBAPE/FGV

Possui Mestrado em Administração pelo Instituto Coppead de Administração (2008), foi professor na Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro e na Universidade de Cabo Verde. Atualmente é Doutorando em Administração na Fundação Getulio Vargas e Revisor de periódico da Annual Meeting of the Academy of Management. Tem experiência na área de Administração. Atuando principalmente nos seguintes temas: empreendedorismo, cultura, cultura nacional e recursos humanos

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Published

2014-09-10

Issue

Vol. 15 No. 4 (2014)

Section

Human and Social Management

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