A “Practice Turn” e o Movimento Social da Estratégia como Prática: Está Completa essa Virada?

Resumo

Em 2006, Richard Whittington, o principal autor da corrente de pesquisa denominada Estratégia Como Prática (Strategy as Practice), publicou o artigo Completing the Practice Turn in Strategy Research. Neste trabalho foi apresentado uma estrutura de análise que, pretensamente completaria a virada da prática nessa área de pesquisa ao considerar diferentes níveis da prática (micro e macro). Entretanto, críticas foram e continuam sendo dirigidas aos estudos realizados sob essa perspectiva, o que evidencia a necessidade de avaliar como está se dando a Practice Turn nos estudos sobre estratégia. Assim, o objetivo no presente artigo foi analisar a virada da prática nos estudos sobre estratégia, tanto no que concerne às principais características quanto à finalização desse ciclo ao tomar essa abordagem como um movimento social. Na escolha do método optou-se pela pesquisa não reativa de documentos existentes (dados secundários) (NEUMAN, 1997). A partir desse método foram selecionados os principais periódicos da área de Administração e Estratégia de acordo com o Journal Citation Reports, observando aqueles com maior fator de impacto. Com a amostra de 59 artigos, o movimento social da Strategy as Practice foi analisado à luz dos três momentos sugeridos por Hambrick e Chen (2008): (i) diferenciação; (ii) mobilização; e, (iii) construção de legitimidade. Os resultados permitem concluir: (i) a virada da prática no campo da estratégia consiste em relacionar a corporeidade dos atores sociais, seus objetos e formas de uso, seus conhecimentos, habilidades, estados de emoção e motivações centralmente à prática; (ii) essa virada está concentrada, em termos relacionais, nos pesquisadores R. Whittington e P. Jarzabkowski, com trabalhos predominantemente orientados e presos ao velho vocabulário da sociologia da regulação; (iii) no que concerne à consecução ou finalização da virada da prática, como foi pretensamente colocado por Whittington (2006), conclui-se que a virada da prática nos estudos sobre estratégia não está completa, na medida em que examina as práticas relativamente num vácuo organizacional. Logo, é preciso recuperar a organização no estudo da prática, redefinindo o próprio termo “organização” nesse movimento social.