Mudança e inovação organizacional: estudo de caso em uma empresa do cluster de biotecnologia em Minas Gerais

Autores

  • José Márcio de Castro Universidade Pontíficia Católica de Minas Gerais
  • Paula Valadares Basques Universidade Pontíficia Católica de Minas Gerais

Resumo

Este artigo analisa o processo de mudança organizacional planejada em uma empresa familiar de base tecnológica e os fatores internos e externos mais relacionados ao processo. Procurou-se ainda compreender como o processo de mudança alterou quatro importantes dimensões organizacionais: pessoas, estrutura organizacional, processos gerenciais e as estratégias empresariais. Além de fatores de natureza endógena, fatores exógenos também influenciaram o processo de mudança experimentado pela empresa em análise. A partir do pressuposto de que processos dessa natureza geralmente estão relacionados a crises, a pesquisa aponta para uma atitude mais proativa da empresa analisada, que se antecipou a uma crise mais profunda e empreendeu mudanças que efetivamente contribuíram para alavancar seus negócios.

PALAVRAS-CHAVE: Mudança organizacional; Inovação; Biotecnologia; Empresa familiar; Fatores endógenos e exógenos.

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Biografia do Autor

José Márcio de Castro, Universidade Pontíficia Católica de Minas Gerais

Doutor em Administração pela FEA/USP. Professor Adjunto na PUC Minas/Programa de Pós-gradução em Administração.

Paula Valadares Basques, Universidade Pontíficia Católica de Minas Gerais

Mestre em Administração – Programa de Pós-graduação em Administração – pela PUC Minas.

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Publicado

2008-07-29

Edição

v. 7 n. 1 (2006)

Seção

Apresentação

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