Integração do custeio baseado em atividades com a Teoria das Restrições

Autores/as

  • Welington Rocha Universidade de São Paulo
  • Patricia Gonzalez Gonzalez Universidad Del Valle-Cali

Resumen

Neste trabalho os autores analisam um modelo de mensuração e de informação, integrando elementos do custeio baseado em atividades e da teoria das restrições, para dar suporte ao processo decisório das organizações. Inicialmente o trabalho resgata, do ponto de vista histórico, quando, como e por que foram criados o ABC e a TOC; em seguida, os dois são comparados, evidenciando-se suas diferenças e semelhanças. Como métodos e técnicas de pesquisa utilizam pesquisa bibliográfica, reflexão dialética com base nos textos selecionados e um exemplo numérico ilustrativo. Conclui-se que o ABC e a TOC são instrumentos gerenciais complementares, não incompatíveis, ao contrário do que afirmam Goldratt e outros estudiosos. O produto final do estudo representa uma contribuição científica para a teoria e a prática em Administração na medida em que destrói o mito da incompatibilidade daqueles dois conceitos e oferece aos acadêmicos e aos profissionais uma nova alternativa de relatório gerencial.

PALAVRAS-CHAVE: Atividade; Capacidade; Direcionadores; Gargalos; Restrições.

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Biografía del autor/a

Welington Rocha, Universidade de São Paulo

Doutor em Contabilidade. Professor no Departamento de Contabilidade e Atuária da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo.

Patricia Gonzalez Gonzalez, Universidad Del Valle-Cali

Doutora em Contabilidade pela Universidade de São Paulo. Professora na Universidad Del Valle-Cali (Colombia).

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Publicado

2008-07-30

Número

Vol. 7 Núm. 2 (2006)

Sección

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