Diversidad, Reconocimiento de la Différance, o Diferencia Tolerada? Un Estúdio Sobre la Percepción del Segmento Professional de la Minería y la Siderurgia.

Autores/as

  • Cacilda Nacur Lorentz Universidade FUMEC, Faculdade de Ciências Humanas, Sociais e da Saúde
  • Alexandre de Pádua Carrieri CEPEAD - UFMG
  • Antonio Del Maestro Filho CEPEAD - UFMG
  • Luiz Cláudio de Lima Faculdade IBMEC – BH, Departamento de Administração

Palabras clave:

Diversidad. Grupos Minoritarios. Diferencia. Reconocimiento. Organización.

Resumen

Objetivo: Comprender la diversidad en el contexto  organizativo

Originalidad/Laguna/Relevancia/Implicaciones: Hay pocos estudios críticos sobre el tema, aquí basado en las ideas de Derrida (2002) y la teoría del reconocimiento de Honneth (2003). La comprensión de la diversidad se refiere a la construcción de la identidad de los individuos y se refiere al concepto de tolerancia, lo que permite una discusión del reconocimiento (o no) las diferencias.

Principales aspectos metodológicos: Investigación cualitativa, realizada en las organizaciones de los sectores mineria y siderúrgia. Se recogieron los datos mediante la realización de grupos focales y presentados al análisis del discurso.

Síntesis de los principales resultados: Se encontró dificultades para relacionarse con personas pertenecientes a diferentes grupos. También se asocia la diversidad a la diferencia  y a el tema reconocimiento. Fue evidente que la diversidad debe ser gestionada en el contexto de la organización, pero la diversidad que viene en la agenda de las empresas analizadas, incluyendo las prácticas de recursos humanos es la diversida tolerable.

Principales consideraciones/conclusiones: Los grupos minoritarios siguen careciendo de reconocimiento, cualquiera que sea el valor de un grupo sobre outro. Reconocer las diferencias es desafiador, dada la distancia que hay entre los processos de reflexión y la práctica empresarial. Además, todavia hay  prejuícios y discriminación. Por último, el punto culminante es la necesidad de promover acciones encaminhadas a la igualdad de oportunidades de tratamento para los diversos grupos existentes en la organización.

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Biografía del autor/a

Cacilda Nacur Lorentz, Universidade FUMEC, Faculdade de Ciências Humanas, Sociais e da Saúde

Doutora em Administração pela UFMG, Mestre em Administração e Especialista em Gestão Estratégica de Pessoas e em Psicologia Organizacional e do Trabalho, Graduada em Psicologia. Atualmentre é Professora da Universidade FUMEC e coordenadora do setor FUMEC Carreiras. Tem ampla experiência em Gestão  e Consultoria na área de Gestão de Pessoas. Também atua  como Professora de graduação e  cursos diversos de pós-graduação.

Alexandre de Pádua Carrieri, CEPEAD - UFMG

 Professor Titular UFMG. Doutor em Administração pela Universidade Federal de Minas Gerais (2001). Desde 2002 é Professor da Universidade Federal de Minas Gerais/Face/Cad/Cepead. Coordenador do NEOS - Núcleo de Estudos Organizacionais e Sociedade.

Antonio Del Maestro Filho, CEPEAD - UFMG

Doutor em Administração pela Universidade Federal de Minas Gerais. Atualmente é professor adjunto do Departamento de Ciências Administrativas da FACE/UFMG  (área de organização e recursos humanos), dos cursos de graduação e pós-graduação lato sensu e stricto sensu.   

Luiz Cláudio de Lima, Faculdade IBMEC – BH, Departamento de Administração

Doutor em Administração pela universdade FUMEC, mestrado em engrenharia da produção pela UFSC, professor universitário de graduação e pós-graduação. Consultor organizacional

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Publicado

2016-09-15

Número

Vol. 17 Núm. 4 (2016)

Sección

Gestión Humana y Social

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