Los Impactos de la Gestión del Conocimiento em la Orientación Estratégica y de la Capacidade de Innovación em Resltados de la Organización: uma Survey Llevada a Cabo com Empresas Ubicadas em Brasil

Autores/as

  • Alex Antonio Ferraresi PUCPR - Pontifícia Universidade Católica
  • Silvio Aparecido dos Santos Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Ciências Contábeis. PPAD.
  • José Roberto Frega Universidade Federal do Paraná. Departamento de Administração -Programa de Pós-graduação em Administração.
  • Carlos Olavo Quandt Pontifícia Universdade Católica do Paraná. Programa de Pós-graduação em Administração.

Palabras clave:

Gestión del Conocimiento. La Capacidad de Innovación. La Orientación Estratégica. El Rendimiento del Negocio. La Innovación.

Resumen

Este artículo resulta de una survey llevada a cabo con 241 empresas ubicadas en Brasil, con el objetivo de verificar si la gestión eficaz del conocimiento contribuye para la orientación estrategica de la empresa, para su capacidad de innovación y para los resultados organizacionales. Los datos han sido colectados via Internet por medio de questionários auto-administrables conteniendo 54 questiones con escalas de 10 puntos para mensurar el grado de concordancia de las variables de los quatro constructos arrollados en el estudio y analisados por medio de la técnica de Moldeación de Equaciones Estructurales. Asentada en la Teoria de la Empresa Basada en Recursos, la investigación tiene por aceptado que el conocimiento, más allá de ser uno de los principales recursos de una organización, alavanca los otros recursos. Los resultados alcanzados, evidencian la conclusión que la gestión eficaz del conocimiento contribuye positivamente para la orientación estrategica, todavia, no ha sido posíble concluir sobre la contribuición positiva de eses constructos sobre los demás, cuando analisadas sus relaciones directas. Cuando direccionada por la orientación estrategica, la gestión eficaz del conocimiento ha muestrado efectos totales e indirectos robustos y significantes estadísticamente sobre los resultados organizacionales. Los impactos de la gestión del conocimiento y de la capacidad de innovación de la empresa presentaranse significantes y robustos cuando de acuerdo con una orientación estrategica que permite a la empresa anticiparse y responder a las condiciones del mercado. Se ha observado que la gestión del concimiento envuelve las relacciones entre todos los constructos, lo que confirma el argumiento de que el conocimiento es un recurso que alavanca las demás actividades generadoras de valor en las organizaciones. Mientras existan inúmeras investigaciones  que  enfocan los constructos aquí arrollados, la originalidad de este estudio reposa en el análisis simultáneo de esos conceptos, orientado por una metodologia que permite su replicación en otras culturas y condiciones. Más allá de esto, el estudio carga implicaciones gerenciales en el sentido de afirmar que la gestión del conocimiento y sus prácticas tienen un carácter estratégico a ser considerado antes de la aplicación de prácticas puntuales para el alcance de objectivos específicos.

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Biografía del autor/a

Alex Antonio Ferraresi, PUCPR - Pontifícia Universidade Católica

Doutor em Administração pelo Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade de São Paulo (USP)

Professor Adjunto II do departamento do produto da PUCPR - Pontifícia Universidade Católica


Silvio Aparecido dos Santos, Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Ciências Contábeis. PPAD.

Doutor em Administração pelo PPGA/FEA/USP; Mestre em Administração pela Faculdade de Ciências Econômicas da UFMG. Livre-docente do Departamento de Administração da Universidade de São Paulo. Coordenador do Grupo de Pesquisa em Administração Avançada e Empreendedorismo da FEA/USP. Interesses: Modelos de gestão, empreendedorismo, inovação e gestão do conhecimento.

José Roberto Frega, Universidade Federal do Paraná. Departamento de Administração -Programa de Pós-graduação em Administração.

Doutor em Administração e Mestre em Administração pelo PPAD/PUCPR; professor do Programa de Pós-graduação em Administração da Universidade Federal do Paraná. Interesses: Inovação e sustentabilidade, estratégia, análise de dados e métodos quantitativos, séries temporais, teoria da decisão, análise multicritério.

Carlos Olavo Quandt, Pontifícia Universdade Católica do Paraná. Programa de Pós-graduação em Administração.

Ph.D. em Planejamento Urbano e Regional pela University of California Los Angeles. Professor titular dos Programas de Mestrado e Doutorado em Administração da Pontifícia Universidade Católica do Paraná. Publicou artigos em periódicos, trabalhos em eventos e capítulos de livros. Iteresses: gestão do conhecimento, redes, competitividade e inovação.

Publicado

2014-02-06

Número

Sección

Recursos y Desarrollo de Negocios