El Proceso de Identificación Organización frente a la Reforma Administrativa: uno Estudio Exploratorio

Autores/as

  • Adriana Ventola Marra Centro de Pós-Graduação e Pesquisas em Administração da Universidade Federal de Minas Gerais
  • Jeferson Aderbal Fonseca Centro de Pós-Graduação e Pesquisas em Administração da Universidade Federal de Minas Gerais
  • Antônio Luiz Marques Centro de Pós-Graduação e Pesquisas em Administração da Universidade Federal de Minas Gerais

Palabras clave:

processo de identificação, identificação organizacional, reforma administrativa, avaliação de desempenho, prêmio de produtividade.

Resumen

Este artículo tiene como objetivo estudiar la manera de configurar el proceso de identificación de los funcionarios militares del estado de Minas Gerais y la aplicación de la Evaluación del Desempeño Personal / Individual y Premio Productividad. La discusión está supuestos teóricos de la Teoría de la identidad social y trabajos que tratan sobre el proceso de identificación con las organizaciones, tales como Ashforth y Mael (1989), Pratt (1998); Dukerick y Harquail (1994); Ashforth, Harrison y Corley (2008). El enfoque de este estudio se limita a la percepción de los entrevistados acerca de su propio proceso de identificación, a través de los nuevos instrumentos para la gestión de personas desplegadas por el Gobierno del Estado. La raíz de estos supuestos, la identificación de la organización es vista como una de las posibles formas de identificación social y, dependiendo de la intensidad de la identificación, están configurados para sobre identificación, la desidentificación, la identificación neutral y la identificación ambivalente. ELa investigación empírica, se optó por un estudio exploratorio, cualitativo, en el que se hicieron observaciones y entrevistas en profundidad con funcionarios públicos del Sistema de Defensa Social de Minas Gerais, con sede en la Policía Militar de Minas Gerais (PMMG). El análisis permite investigar la policía militar han entrevistado a una identificación de carácter ambivalente. Los diferentes niveles de intensidad de la identificación organizacional implicaron la apropiación de los atributos y valores asociados a la identidad de la organización y la identidad de sus miembros. Sin embargo, esta identidad debe ser modificado durante el cambio organizacional, la promulgación de sus miembros a los nuevos valores y atributos en la nueva situación. Estos valores y atributos tienen que ser deseable por sus miembros previamente para disminuir los cambios de resistencia. Aunque los aspectos de remuneración y reconocimiento profesional son recurrentes en las declaraciones, el Premio Productividad y Evaluación de Desempeño Individual (ADI), no constituían factores que realmente influyen en el proceso de identificación de los empleados estatales.

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Biografía del autor/a

Adriana Ventola Marra, Centro de Pós-Graduação e Pesquisas em Administração da Universidade Federal de Minas Gerais

Doutoranda em Administração pelo Centro de Pós-Graduação e Pesquisas em Administração da Universidade Federal de Minas Gerais.

Professora da Universidade Federal de Viçosa.

Jeferson Aderbal Fonseca, Centro de Pós-Graduação e Pesquisas em Administração da Universidade Federal de Minas Gerais

Doutorando em Administração pelo Centro de Pós-Graduação e Pesquisas em Administração da Universidade Federal de Minas Gerais.

Antônio Luiz Marques, Centro de Pós-Graduação e Pesquisas em Administração da Universidade Federal de Minas Gerais

Professor associado do Departamento de Administração da Universidade Federal de Minas Gerais

Publicado

2013-11-11

Número

Sección

Gestión Humana y Social