As prioridades axiológicas do líder autêntico: um estudo sobre valores e liderança

Resumo

A teoria da liderança autêntica (AVOLIO & GARDNER, 2005) tem atraído o interesse de muitos pesquisadores na última década em consequência da crise de liderança resultante dos inúmeros escândalos tanto no mundo corporativo, como na esfera governamental. Inserido nesse contexto de entender o que diferencia um líder autêntico dos demais, o presente estudo buscou identificar como o sistema de valores pessoal, tendo por base a teoria motivacional de valores humanos de Schwartz (1992), influencia o grau de autenticidade de um líder. Para isso, foi realizada uma pesquisa de campo com 213 executivos em posições de liderança em organizações com natureza e atuação diversas. Os dados foram analisados utilizando regressões lineares múltiplas hierárquicas. Os resultados sugerem que, de fato, o sistema de valores pessoais que prioriza a autotranscendência e a abertura à mudança exerce uma influência na autenticidade demonstrado pelo líder. Esses resultados contribuem para dar suporte à referida teoria de liderança, uma vez que apesar de postular que os líderes autênticos diferenciam-se dos demais porque o seu comportamento está fortemente ancorado no seu sistema de valores pessoal, tais pressupostos não haviam sido comprovados empiricamente até ao momento.